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    3月31日下午，股份公司林振營總裁與各片區(qū)（子公司）負責(zé)人簽訂《目標責(zé)任書》，明確2013年各片區(qū)（子公司）的目標任務(wù)，要求各片區(qū)（子公司）將各自的目標任務(wù)層層分解，進度計劃分解到每季、每月，責(zé)任落實到人。每月各片區(qū)（子公司）例會對目標進度計劃的執(zhí)行落實進行跟蹤、問責(zé)、考核，找出問題和差距，提出解決辦法，確保完成年度目標任務(wù)。股份公司總部根據(jù)《目標責(zé)任書》制定考核辦法，各片區(qū)（子公司）負責(zé)人年終獎懲與年度目標掛鉤考核。通過推行目標責(zé)任考核體系，強化股份公司總部對各片區(qū)（子公司）的有效監(jiān)管，增強各片區(qū)（子公司）管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力，推動股份公司經(jīng)營管理工作逐步向科學(xué)化、精細化、規(guī)范化方向發(fā)展。
    林振南董事長強調(diào)，各級管理層要有強烈的責(zé)任感和緊迫感，圍繞股份公司發(fā)展戰(zhàn)略，以速度和進度為目標，控制關(guān)鍵節(jié)點，加快基建進度；實踐是檢驗真理的唯一標準，發(fā)展中的問題要在實踐中不斷解決和完善。泰和作為股份公司發(fā)展戰(zhàn)略重點，產(chǎn)業(yè)布局一定要符合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)政策，以種帶養(yǎng)、以養(yǎng)促種、種養(yǎng)結(jié)合。養(yǎng)殖基地選址要考慮四因素：一是水資源，二是地勢平坦，三是土地合法流轉(zhuǎn)，四是經(jīng)濟可行。