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冷靜分析 找準(zhǔn)癥結(jié) 調(diào)整思路 達(dá)成共識 發(fā)布日期: 2013/11/15 |
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9月30日在股份公司總部會議室召開了公司月度生產(chǎn)經(jīng)營會議，參加會議的有股份公司中高管和各片區(qū)場長，會議圍繞著董事長提出的“為什么180天以上育肥豬才長200斤“豬群亞健康”的議題展開了熱烈的討論。 會上母豬場場長提出了母豬哺乳后期普遍出現(xiàn)乳房干癟、奶水不足、不得不提前斷奶和欄舍不配套、產(chǎn)房周轉(zhuǎn)壓力大等問題。而育肥場場長則反映了近期斷奶仔豬普遍偏小、采食量上不去、豬群總體健康度下降等情況。 針對這些問題林振南董事長在認(rèn)真梳理了目前公司生豬飼養(yǎng)管理過程各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，列舉了2008年歐美發(fā)達(dá)國家母豬和公司文亨場母豬去年的各項生產(chǎn)指標(biāo)，以及公司往年各個保育場不同日齡仔豬飼喂001#與111#飼料的采食量和體重變化的大量數(shù)據(jù)。通過對比分析，董事長明確指出，提高母豬生產(chǎn)性能應(yīng)從提高母豬窩產(chǎn)活仔數(shù)和降低配種返情率兩個方面作文章，而不能以犧牲育肥場利益的方式簡單地提早斷奶轉(zhuǎn)欄。當(dāng)前各母豬場應(yīng)著力抓好以下幾項工作：一是抓好原種場的育種選種工作，努力提高核心種群的遺傳基因水平。二是喂好草是養(yǎng)好母豬的關(guān)鍵。喂好草既可以提高母豬的健康水平，又可以減輕母豬的饑餓應(yīng)激，提高胚胎著床率，增加母豬窩產(chǎn)活仔數(shù)，還可以減少死胎、木乃伊，提高乳豬初生重。三是抓好配種工作，提高種公豬的健康水平，提高配種技術(shù)水平，減少母豬的返情及空懷，縮短母豬非生產(chǎn)天數(shù)，提高母豬年生產(chǎn)胎次。四是提前抓好哺乳仔豬的誘食工作，冬春季節(jié)仔豬斷奶日齡推遲至28天，體重達(dá)16斤，減少免疫、斷奶、轉(zhuǎn)欄等應(yīng)激導(dǎo)致采食量降低，免疫力下降，提高斷奶仔豬體重。 針對保育豬的問題，董事長指出，各保育場應(yīng)秉著“養(yǎng)重于防，防重于治”的飼養(yǎng)原則，堅決拒收不合格的弱小豬，堅決貫徹五不治的方針。重點做好以下幾項工作：一是加強保育舍的降溫、保溫工作，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)病豬只，做到早發(fā)現(xiàn)、早治療，降低死淘率。二是加強母源抗體的監(jiān)控工作，根據(jù)母源抗體的變化和季節(jié)的變化，制定個性化的免疫程序，不搞一刀切。三是堅決貫徹落實五不治方針，切斷傳染源，減少豬群疾病的傳播。四是加強采食量的監(jiān)控，只有采食量上去了，才能提高仔豬的健康水平和抗病能力。五是做好仔豬體重監(jiān)控，根據(jù)體重變化及時更換不同型號的飼料和淘汰弱小豬�？傊�，各保育場只有做到減少飼喂天數(shù)，讓育肥豬盡早出欄，才能節(jié)省飼料、降低飼養(yǎng)成本，提高資產(chǎn)利用率，真正達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 董事長強調(diào)指出，這個月來連續(xù)召開四次會議，目的就是要讓大家明白：工作中碰到問題時，要學(xué)會冷靜思考，通過充分討論全面分析、找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在、及時調(diào)整思路達(dá)成共識。大家有了一盤棋的思想，才能心往一處想，勁往一處使，那么，再大的問題和困難都能迎刃而解。
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