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11月30日，股份公司在二樓會議室召開了月度工作會議，公司中高管及各片區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、各豬場場長參加了會議。
會議指出：目前公司正處在高速發(fā)展的階段，現(xiàn)有的飼養(yǎng)員不僅要當(dāng)獸醫(yī)又要當(dāng)防疫員的“萬金油”養(yǎng)豬模式，已不能適應(yīng)現(xiàn)代化養(yǎng)殖對飼養(yǎng)員的精細(xì)化管理要求。因此，必須進(jìn)行飼養(yǎng)管理體制的變革，改革現(xiàn)有的飼養(yǎng)模式，實施專業(yè)化分工，全面實行專業(yè)化飼養(yǎng)管理，實現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事，提高工作效率與勞動效益。只有通過改革才能適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求。會議決定，由林振營總裁掛組長，生產(chǎn)技術(shù)部簽頭組織相關(guān)部門，具體負(fù)責(zé)精經(jīng)化管理體制改革方案的制定與實施。
會議強(qiáng)調(diào)：豬場員工是公司發(fā)展的基石，老員工是公司的寶貴財富，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都要關(guān)愛員工，盡可能為員工解決生產(chǎn)、生活的實際問題，改善員工的生活條件和工作環(huán)境。要確保員工的收入適當(dāng)高于行業(yè)水平，要千方百計穩(wěn)定員工隊伍，員工穩(wěn)定了，豬群才能穩(wěn)定。同時，按照董事長在高管會議上提出的“鞏固和改造老基地、重點發(fā)展瑞金基地，戰(zhàn)略發(fā)展泰和基地”的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，會議要求各片區(qū)、各豬場認(rèn)真做好人才的培養(yǎng)和儲備工作，要把真正植根于企業(yè)土壤上成長起來的、有飼養(yǎng)經(jīng)驗、董技術(shù)、董管理、有文化的員工有意識培養(yǎng)起來提拔起來，這樣的人才才不會水土不服，才能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。
會后，董事長指出，當(dāng)前應(yīng)重點抓好以下四項工作：一是提高母豬的飼喂、防疫等管理工作，提高乳豬初生均重，及時淘汰病、殘、弱小乳豬，加強(qiáng)產(chǎn)房誘食、努力提供優(yōu)質(zhì)16斤以上斷奶仔豬等工作。二是加強(qiáng)保育舍的保溫、衛(wèi)生、防疫、減少各方面應(yīng)激等管理工作。三是加強(qiáng)飼料生產(chǎn)管理及飼料保管工作。四是加強(qiáng)飼料營養(yǎng)配方調(diào)整測試工作。
改革的號角已經(jīng)吹響，公司上下應(yīng)立即行動起來，從上到下實施全方位改革，只有進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，企業(yè)才能得到永續(xù)的發(fā)展。改革和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，公司要發(fā)展就要發(fā)揮團(tuán)隊的集體力量，一個人的能力再強(qiáng)也有其局限性。林振南董事長常說：“一個人半桶水，三個人加起來就會超過一桶水”。因此，我們必須牢固樹立尊重和依托專家團(tuán)隊的思想，充分用好他們的學(xué)識和腦袋；必須牢固樹立尊重和依靠全體專業(yè)技術(shù)人才的思想，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用，做到專業(yè)的人做專業(yè)的事；必須牢固樹立依靠全體優(yōu)秀員工的思想，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的榜樣和帶頭作用。只有大家都牢固樹立了這種一盤棋的團(tuán)隊思想，我們才能整合公司目前的各種資源和優(yōu)勢，才能充分調(diào)動一切有利的積極因素，才能夯實公司的管理基礎(chǔ)加快公司的發(fā)展步伐，才能抓住眼前的有利機(jī)遇把公司做強(qiáng)做大。我們實行片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制和場長責(zé)任制的管理體制，目的是進(jìn)一步發(fā)揮管理群體的積極性；各職能部門在決策層作出決策后應(yīng)制訂嚴(yán)謹(jǐn)周密的計劃和方案并負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查和監(jiān)督實施；各片區(qū)及各豬場應(yīng)嚴(yán)格督促和推動基層員工按計劃、按要求不折不扣地貫徹執(zhí)行。只有通過集體討論決策、制訂周密計劃、扎實貫徹推進(jìn)的系統(tǒng)管理，才能確保公司健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
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