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2013年12月15日在公司會(huì)議室召開了股份公司中高管、各片區(qū)正、副總經(jīng)理及豬場場長會(huì)議。會(huì)上，林振南董事長對前段時(shí)間公司豬場生產(chǎn)上存在的問題進(jìn)行了分析總結(jié)。要求大家看問題要全面，要從不同的角度出發(fā)，首先要從自身的角度尋找原因，反思自己是否存在哪些方面的差距和問題，要多調(diào)查，以數(shù)據(jù)說話，以事實(shí)說話，要換位思考。所謂“橫看成嶺側(cè)成峰”說的就是這個(gè)道理。
董事長認(rèn)為：人與自然的關(guān)系要做到和諧相處，人也要講究陰陽平衡。我們養(yǎng)豬也一樣，也要尊重自然規(guī)律，只要我們愛護(hù)豬群，善待豬群，給豬福利，尊重生物生長規(guī)律，就一定能把豬養(yǎng)好。
董事長鼓勵(lì)大家要多學(xué)習(xí)，要活學(xué)活用、邊學(xué)邊用，要不怕失敗，要全方位、多角度看問題，要避免以偏概全。本次會(huì)議還特別邀請了平時(shí)愛學(xué)習(xí)，善鉆研的員工，瑞金1號(hào)場的小鄒和5號(hào)場的小劉列席會(huì)議。董事長對兩位員工肯學(xué)、善研的工作作風(fēng)給予了表揚(yáng)和肯定，并指示生產(chǎn)技術(shù)部和場長對他們的學(xué)習(xí)和鉆研給予支持，在他們?nèi)〉靡欢ǔ煽儠r(shí)給予優(yōu)先提拔，最終形成員工都愛學(xué)習(xí)，肯鉆研的良好氛圍。
會(huì)議要求各片區(qū)、各豬場要認(rèn)真貫徹養(yǎng)好豬的“五大綱領(lǐng)”：
一是尊重自然科學(xué)，注重豬場生態(tài)環(huán)境建設(shè)。做到豬場選址科學(xué)，豬舍建設(shè)結(jié)構(gòu)合理，糞污處理環(huán)保無害、變廢為寶。
二是做好選種、育種和母豬的生產(chǎn)管理，確保種豬品系匹配生產(chǎn)性能優(yōu)良。
三是動(dòng)物營養(yǎng)科學(xué)合理。了解營養(yǎng)配方的理論和原理，掌握營養(yǎng)與動(dòng)物生理、病理之間的關(guān)系，理解飼料加工對營養(yǎng)的影響，加工生產(chǎn)出營養(yǎng)科學(xué)、品質(zhì)一流的飼料。
四是加強(qiáng)豬場管理。做好豬舍環(huán)境、衛(wèi)生、降溫、保溫、通風(fēng)及減少應(yīng)激等各項(xiàng)工作，做好豬場各階段的飼喂管理工作，落實(shí)“養(yǎng)重于防，防重于治”的原則，合理使用疫苗和藥物，貫徹“五不治”方針。
五是做好豬場員工的管理及豬場制度建設(shè)。各級管理者都要深入豬場，服務(wù)員工，多進(jìn)行調(diào)查研究，制定各項(xiàng)管理制度；做好飼養(yǎng)員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查、督促工作，狠抓各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)到位；按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制。
會(huì)議還請工程建設(shè)部及生產(chǎn)技術(shù)部的黃德龍、周平、林松昌、羅才慶、張華全等專業(yè)技術(shù)人員，對豬場選址、溫度控制、良種選育、豬場管理、豬場防疫等方面知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的專題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容既有專業(yè)理論知識(shí)又結(jié)合了實(shí)際，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，達(dá)到了良好的培訓(xùn)效果。
會(huì)議認(rèn)為：當(dāng)前豬場重點(diǎn)工作是做好保溫和通風(fēng)工作，加強(qiáng)疫病的防治，落實(shí)“養(yǎng)重于防，防重于治”，貫徹“五不治”方針，繼續(xù)監(jiān)控采食量變化。同時(shí)，做好后備人才的培養(yǎng)工作。
2013年即將過去，讓我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提振信心，以更加良好的工作姿態(tài)和更加飽滿的工作激情，去迎接新的、更加美好的2014年的到來！
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