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做好精細化過程管理，豬就一定能養(yǎng)好 發(fā)布日期: 2014/3/1 |
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2月12日，在股份公司二樓會議室召開了農(nóng)歷新年第一次生產(chǎn)會議和管理例會，公司各豬場場長、子公司總經(jīng)理和股份公司中高管參加了會議。 會上，林振南董事長重點回顧了2013年10月以來公司強調(diào)要做好的幾項工作：一是要求嚴格按照母源抗體水平制訂調(diào)整免疫程序，減少哺乳仔豬的免疫應激。二是加強乳豬誘食工作，執(zhí)行乳豬28日齡斷奶體重達16斤以上，為后期生長打下堅實基礎，堅決貫徹五不治方針。三是加強懷孕母豬飼喂管理工作，努力提高仔豬初生重，明確初生重一兩、斷奶重一斤、出欄早一周的道理。四是試行乳豬不剪牙斷尾，減少傷害應激，確保乳豬食足初乳，提高乳豬健康水平和抗病能力。五是全面貫徹“養(yǎng)豬五大綱領”，做好豬場各項管理工作。六是抓好各豬場保溫和通風工作，嚴格按照公司制訂的春、夏、秋、冬各類豬群適宜的溫度、濕度、通風對照表，及時啟閉卷簾和啟閉保溫燈或通風設備，確保保溫箱內(nèi)或舍內(nèi)空氣的溫度、濕度和清新度適宜豬只健康生長。七是根據(jù)豬只的不同日齡和體重，嚴格按照公司制訂的標準，及時分欄、調(diào)欄、轉(zhuǎn)欄和更換不同型號的飼料，確保豬只既健康舒適又不浪費飼料。八是加強飼料的原料采購、配方執(zhí)行、加工生產(chǎn)和發(fā)貨運輸過程管理，確保飼料質(zhì)量穩(wěn)定。九是新增添加苜蓿草粉的編號4S母豬料，用于配種后1-30天懷孕母豬早期的專用飼料，飼喂量每頭6斤，以改善母豬配種前期控料的饑餓應激。十是母豬5號料加藥，改在產(chǎn)前產(chǎn)后各3-5天飼喂，母豬懷孕90天后用4號料和5號料攻胎，做對比試驗。 公司的主營業(yè)務是養(yǎng)豬，2014年我們的主要任務就是集中精力把豬養(yǎng)好。董事長指出：要養(yǎng)好豬，首先是公司的決策和指導方針要正確，其次是各級管理人員和員工的思想要統(tǒng)一、認識要到位，執(zhí)行力才能到位。當前，首先要做好精細化管理的檢查落實工作，重點是檢查各豬場通風保溫和貫徹“五不治”等工作。 董事長最后強調(diào)指出“只要我們公司上下思想統(tǒng)一、目標一致、同心同德，努力把養(yǎng)豬的精細化過程管理做好了，豬就一定能養(yǎng)好”。 丘欽昌副總裁在會上就2月5-10日生產(chǎn)部檢查各豬場的情況，對個別豬場存在衛(wèi)生狀況較差、飼料浪費、通風未做好等落實精細化管理不到位的情況進行了通報。要求各豬場場長對照存在的問題，按照精細化管理的要求進行舉一反三的檢查，避免類似情況的再次出現(xiàn)。丘欽昌副總裁還就二月份各豬場的重點工作進行了詳細布置。在下午的管理例會上，常務副總裁林俊昌在各片區(qū)負責人及各部門負責人匯報近期工作后強調(diào)：大家要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一目標；要以開放的胸懷，建設一支團結(jié)、統(tǒng)一、規(guī)范的團隊；要勇于創(chuàng)新、敢于擔當，同心同德，努力建設我們養(yǎng)寶共同的家園，提高公司的核心競爭力。 |