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    “回想往事歷歷在目，三個月前和三個月后的養(yǎng)豬方法和管理思想發(fā)生了很大的變化。三個月前我們豬場還是較陳舊的管理思想，每個月問季節(jié)天氣變化全場帶豬消毒七八次，產(chǎn)房里面也不例外。在寒冷潮濕的冬春季節(jié)給母豬和仔豬造成很大的應激，導致豬群健康度越來越差，疾病越來越多。產(chǎn)房仔豬一生下來就要經(jīng)過一系列的折磨，如剪牙、斷尾、打針做保健、閹割、兩三次的打疫苗、二十天左右又勿忙斷奶，小小的仔豬在短短的二十天內(nèi)就要承受這么多的折磨，想起來確確實實是被我們?nèi)藶檎垓v成那樣子的”“再加上以前產(chǎn)房只懂得保溫，卷簾從生小豬到斷乳都沒有打開過的，保溫燈也一直開到斷奶，唯恐小豬會拉稀。沒有更周密的考慮到既要保溫又要通風干燥，造成空氣質量不好，氨氣等有害氣體嚴重超標，這是導致母豬采食量一直上不去的主要原因。母豬營養(yǎng)跟不上去，掉膘嚴重，哺乳后期奶水不足，小豬拉稀嚴重，只好提前斷奶。母豬斷奶后因掉膘嚴重，發(fā)情又不正常，導致非生產(chǎn)天數(shù)的增加。”“今年一月初，公司提出不剪牙、不斷尾，盡量減少仔豬應激，調整免疫程序，仔豬推遲到28日齡斷奶，加強寄養(yǎng)和誘食，努力提高初生重，堅決執(zhí)行“五不治”原則，及時淘汰病、弱、殘次豬，保育舍適時轉欄等一系列方針政策，如今我們的豬確實比以前好養(yǎng)多了，病情也比較少了，工人也輕松多了，28日齡斷奶小豬均重都在16斤以上，最關鍵的是轉過保育舍的小豬也比以前好養(yǎng)多了”。這是2014年4月5日公司召開的中高管、片區(qū)正副總經(jīng)理、 豬場場長會議上，唐煥章場長對連城更旺一場去年10月至今年3月半年生產(chǎn)的典型總結發(fā)言。
    從公司生產(chǎn)部1-3月生產(chǎn)報表匯總情況看，不論是母豬場還是育肥場，正如唐場長總結的一樣，整體均出現(xiàn)了較為喜人的轉變。從今年一月初起，公司通過貫徹“通風比保溫更重要，衛(wèi)生比消毒更重要，清潔比防疫更重要”的健康養(yǎng)殖理念，特別強調豬場要做好通風、衛(wèi)生工作，停止過度使用消毒藥水，減少應激。調動全公司力量，除生產(chǎn)部外又組織了由后勤各部門抽調人員組成的三個檢查組，加強對通風、衛(wèi)生等基礎工作的檢查，促進精細化管理的真正落實，為豬只的生長提供舒適的生長環(huán)境。原死淘率居高不下的更旺二場、瑞金八號場等育肥場，實現(xiàn)了成活率從70-80%提高到95%以上的根本性轉變，重新樹立了場長和飼養(yǎng)員的信心。
    林振南董事長說：“通過總結這三個月的成績，可以明顯看到整個生產(chǎn)情況在向好的情況發(fā)展。我們沒有什么靈丹妙藥，只有扎扎實實做好通風、衛(wèi)生等精細化飼養(yǎng)管理工作，改善豬群的生長環(huán)境，就能使豬群少發(fā)病，豬群就會健康成長！”“如果通風不良環(huán)境衛(wèi)生又差，豬就容易生病，豬生病了就會排毒，就更需要消毒，越消毒就越生病。越生病就越打針，打針多了甚止引起中毒，而且又增加應激，造成惡性循環(huán)。因此，我們只有尊重生物規(guī)律，為豬創(chuàng)造福利，善待豬群，貫徹“養(yǎng)豬的五大綱領”，我們才能養(yǎng)好豬！”
    丘欽昌副總裁在會上要求：“我們在看到成績的同時，也要看到還存在一些不足，如個別場存在通風過渡的問題，各片區(qū)管理人員和豬場管理者，一定要根據(jù)每天的天氣變化做好早、晚時間的通風檢查。各豬場要開好每天一次的碰頭會和每周一次的班組會，培訓落實好通風、衛(wèi)生等精細化管理工作！只要大家按唐煥章場長總結的‘把復雜的事情簡單做，把簡單的事情重復做，把重復的事情認真做’，把每天的通風、衛(wèi)生等簡單的事情做好了就不簡單！”