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我們處在一下瞬息萬變的世界，世間萬物每時每刻都在變化中。林振南董事長說：“世界上唯一不變的就是‘變’，我們只有根據(jù)時代的發(fā)展和企業(yè)所處的社會環(huán)境的變化，適時轉變舊的觀念，轉變舊的思路，這樣企業(yè)才能適應社會環(huán)境的變化，才能跟上時代發(fā)展的步伐，才能立于不敗之地”。董事長是這么說也是這么做的，從去年10月上旬開始，公司把防疫免疫程序修改為按母源抗體保護水平來制訂；10月下旬，將斷奶日齡改為28天，并強調做好產(chǎn)房乳豬誘食，執(zhí)行仔豬斷奶重16斤以上，為后期生長打下堅實基礎；堅決貫徹“五不治”方針；重點加強母豬飼喂管理，提高乳豬初生重，宣傳貫徹乳豬初生重一兩，斷奶重1斤，出欄重10斤的道理；11月初，對更旺一場、三場實行不剪牙不斷尾，以減少食足初乳豬群創(chuàng)傷污染。28日斷奶仔豬普遍多增重1斤以上；12月15日，全面貫徹實施“養(yǎng)豬五大綱領”；重點抓冬季保溫和通風，制訂四季各類豬群適宜溫、濕度對照表；停止冬春季低溫寒冷時使用消毒藥水消毒，減少豬群應激生病，成活率明顯提高等措施；……近期又提出了添加酸化劑，降低飲用水的PH值，改善保育舍小豬飲水質量的措施，收效明顯；加強管理培訓，不僅要讓員工知道怎么做！更要通過培訓讓員工懂得為什么這么做的道理！
通過管理措施的不斷改變，使豬場不斷創(chuàng)造出更加適應豬群生長的溫度、濕度和衛(wèi)生、干燥的環(huán)境，提倡尊重生物規(guī)律，為豬創(chuàng)造福利，善待豬群，盡可能地滿足豬群健康生長之需。
去年12月以來，養(yǎng)豬行業(yè)處于重度虧損狀態(tài)，近期豬價雖有轉好，但整個養(yǎng)豬行業(yè)仍然處于贏虧平衡點以下。所以，我們應該清醒地認識到，養(yǎng)豬業(yè)的高利潤時代已經(jīng)成為過去，傳統(tǒng)的贏虧“豬周期”也已不復存在，養(yǎng)豬業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，這是我們所無法改變的現(xiàn)實。“物競天擇，適者生存”，我們只有通過改變自己，以“變”中求突破，“變”中求創(chuàng)新，“變”中求發(fā)展，才能更好地適應這一時代，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，我們各級管理人員都必須樹立全新的現(xiàn)代企業(yè)管理思想，不管過去做過什么，起得過多大的成績，都必須有“歸零”的心態(tài)。只有這樣，才能不斷吸收和應用國內外同行業(yè)最先進的經(jīng)營管理理念和技術，并通過不斷地試驗、消化吸收和再創(chuàng)新，走出一條更加適合我們公司發(fā)展壯大的改革創(chuàng)新之路。一是要創(chuàng)新管理制度、簡政放權，讓管理更高效、更規(guī)范，以節(jié)約各項開支、降低管理成本。二是要引進吸收應用最新的營養(yǎng)技術配方，并通過不斷試驗創(chuàng)新，讓飼料營養(yǎng)更全面、更科學、更有利于豬群的生長。三是要加快制定各階段豬群的飼養(yǎng)管理技術標準和規(guī)程，并通過加強培訓，努力提高豬場員工的職業(yè)技術素養(yǎng)并按技術標準和規(guī)程實施飼養(yǎng)管理的技能，通過“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的績效考核，提高他們的工作積極性和效率。四是要盡快吃透消化吸收好豬場現(xiàn)有的新式自動化設施設備，發(fā)揮它應有的高效功能，改善豬群的生長生活環(huán)境，讓豬群健康快速生長，減少發(fā)病率，降低防疫和治療成本，提高豬群的生長速度，達到降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)生產(chǎn)利潤的最大化。
總之，我們只有通過不斷的創(chuàng)新，公司才能不斷突破發(fā)展瓶頸，在“變”中求生存，在“變”中求壯大，在“變”中求發(fā)展。
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