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    2014年8月11-12日，2天時間里，林振南董事長在永定片區(qū)、連城片區(qū)、瑞金片區(qū)連續(xù)召開三場生產(chǎn)管理會議。會上，董事長向生產(chǎn)技術(shù)部人員、片區(qū)管理人員、各豬場場長和區(qū)（組）長等與會人員，詳細(xì)介紹了公司生豬養(yǎng)殖過程及各生產(chǎn)階段的成本統(tǒng)計分析情況，闡述了要降低生豬養(yǎng)殖成本，重點要做好以下幾個方面的工作：一是事前要通過成本構(gòu)成分析，指導(dǎo)生產(chǎn)管理；事中通過準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)月報表，分析生產(chǎn)管理中存在的問題并提出解決方案；事后通過財務(wù)報表分析糾正管理問題，降低成本費(fèi)用。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解在生產(chǎn)管理中做好各類創(chuàng)傷管理的重要性，充分認(rèn)識到創(chuàng)傷管理的好壞關(guān)系到豬只采食量的高低，關(guān)系到場內(nèi)傳染病的流行，也關(guān)系到豬場的生產(chǎn)水平與效益。三是要根據(jù)公司豬場實際制訂科學(xué)合理的免疫程序，并根據(jù)豬群的健康度和環(huán)境氣候等因素把握好免疫注射的時機(jī)及操作細(xì)節(jié)，以減少應(yīng)激，提高免疫應(yīng)答增強(qiáng)免疫效果。四是夏季要降低飼養(yǎng)密度，給豬只提供舒適的環(huán)境，同時提高飼料日糧的營養(yǎng)水平，充分保障豬只各階段生長的營養(yǎng)需求，提高豬只的料肉比和生長速度。
    董事長要求大家要尋找短板，找出差距，不能只算養(yǎng)了多少豬，要算養(yǎng)了多少賺錢的豬！人人心中要有本成本賬。
    董事長特別強(qiáng)調(diào)：我們一貫提倡尊重事實，提倡一切以數(shù)據(jù)說話！公司的生產(chǎn)決策包括飼料配方的調(diào)整，都是以豬場的生產(chǎn)數(shù)據(jù)為依據(jù)。因此，要求各豬場和生產(chǎn)部門的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)來源和計算標(biāo)準(zhǔn)一定要規(guī)范，要統(tǒng)一。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確會造成決策的失誤，會給公司生產(chǎn)造成重大的損失！
    要求全體員工牢記成本構(gòu)成表，并深刻理解，做到心中有數(shù)。要做到了解每批豬的生產(chǎn)成本，知道是賺是虧。只有提高全體員工的成本意識，以成本管理為導(dǎo)向，以成本核算原理來指導(dǎo)生產(chǎn)，才能真正降低生產(chǎn)成本，才能使公司立于不敗之地，并在不斷加劇的生豬養(yǎng)殖行業(yè)競爭中求得生存與發(fā)展。